做好一個(gè)APP一個(gè)公司需要的做到事情，當(dāng)然要如何從這里了解從這里明顯的問(wèn)題成都APP定制

   很多時(shí)分，人心才是最基本的。想要把任務(wù)做好，人是最重要的成績(jī)。

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   沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度 員工積極性無(wú)法調(diào)動(dòng),大局部人任務(wù)是爲(wèi)了養(yǎng)家糊口，他們更看重的是眼前的利益，公司沒(méi)有他們的期權(quán)與股票，產(chǎn)品能否安康生長(zhǎng)對(duì)他們影響不大。員工每天做二件事拿這麼多錢(qián)，做三件事也拿這麼多錢(qián)，他人爲(wèi)什麼要去給你做三件事?

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   在這種條件下，普通員工的思想都是寧可少做事，本人落得清閑，也不情愿多承當(dāng)任務(wù)，由于做的多必定出錯(cuò)概率更高，付出不會(huì)有播種，反而添加了損失的概率。工夫久了，情愿積極做事的員工受這一氣氛影響，普通都會(huì)跳槽，最初留下一堆混日子的。

   如何判別員工的積極性?通常狀況下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有很多自下而上推進(jìn)的任務(wù)，這證明員工積極性很好。假如都是指導(dǎo)布置的義務(wù)，員工不情愿考慮并提出本人的觀念去執(zhí)行。那麼這個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛一定不好。

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   假如沒(méi)有一個(gè)好的獎(jiǎng)懲制度，員工的任務(wù)積極性無(wú)法被調(diào)動(dòng)，可以維持產(chǎn)品的普通運(yùn)營(yíng)，但想做好根本是天方夜譚。

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   盡量挑選適宜的人,由于近些年互聯(lián)網(wǎng)范疇的高速開(kāi)展，很多人都想從事相關(guān)的任務(wù)，這就形成少量人員涌進(jìn)。

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   經(jīng)過(guò)這幾年的察看，我發(fā)現(xiàn)有幾種人不能要：

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   沒(méi)有相關(guān)經(jīng)歷的人盡量不要。筆者任務(wù)在一個(gè)垂直范疇，可以說(shuō)招人是一件十分難的事情，很少能遇到有行業(yè)經(jīng)歷的面試者，通常狀況下最初只能逆來(lái)順受，招一個(gè)不適宜的人漸漸等他生長(zhǎng)，等這個(gè)生長(zhǎng)了兩三年，開(kāi)端可以做一些事情了，也就該離任了。假如非要招一個(gè)沒(méi)有相關(guān)經(jīng)歷的人，一定要多多調(diào)查這團(tuán)體的學(xué)習(xí)才能，選擇可以自動(dòng)學(xué)習(xí)生長(zhǎng)的，大局部新人是等著他人教的主動(dòng)學(xué)習(xí)型，根本上生長(zhǎng)起來(lái)很慢，有個(gè)2,3年都未必能獨(dú)當(dāng)一面。

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   不適宜的人不能要。假如你的項(xiàng)目很缺人，但又不是到了非得招人才干維持的境地，我建議能“挺著”還是“挺著”，直到招到適宜的人爲(wèi)止，我身邊就有這樣的案例：面試一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，人不太行給拒了，過(guò)一段工夫缺人，hr引薦叫過(guò)去聊聊，后果一個(gè)不適宜的人入職了，這團(tuán)體溝通才能差，不情愿理解產(chǎn)品，思想不接地氣，根本上只能幫倒忙，而公司又沒(méi)有開(kāi)除人的習(xí)氣，最初開(kāi)也開(kāi)不了，用也沒(méi)法用，想招其別人也沒(méi)名額了，怎一個(gè)“喜劇”了得?

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   不擅長(zhǎng)溝通的人不能要。很多時(shí)分產(chǎn)品經(jīng)理或許運(yùn)營(yíng)人員要兼任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，擔(dān)任推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行。這外面觸及人際關(guān)系的處置，日常的溝通交流，筆者身邊有這樣一個(gè)案例：一個(gè)運(yùn)營(yíng)主管才能很強(qiáng)，寫(xiě)代碼，制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，寫(xiě)文案，玩用戶運(yùn)營(yíng)等等都不在話下，但這團(tuán)體根本到一個(gè)中央待不了多久就會(huì)離任，甚至已經(jīng)被某門(mén)戶開(kāi)除了，緣由就是她太不擅長(zhǎng)溝通了，常常與其他員工發(fā)作爭(zhēng)論，無(wú)法良好的與別人溝通。這樣的人在任何團(tuán)隊(duì)都是不受歡送的，無(wú)論才能再?gòu)?qiáng)也應(yīng)該早點(diǎn)想方法想她走人，一團(tuán)體的才能再?gòu)?qiáng)，也不能和一個(gè)氛圍調(diào)和的團(tuán)隊(duì)比。

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   執(zhí)行力不行的人不能要。就筆者的感悟而言，運(yùn)營(yíng)任務(wù)次要是兩方面：想法與執(zhí)行力。很多時(shí)分運(yùn)營(yíng)需求做用戶，搞活動(dòng)，處置反應(yīng)，協(xié)助改良產(chǎn)品等等。而這些任務(wù)中細(xì)節(jié)十分中要，掌握好細(xì)節(jié)，可以獨(dú)立做好這些任務(wù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)停止改良，都是執(zhí)行力的表現(xiàn)。有些人看了一些產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面的書(shū)，總是對(duì)搶手產(chǎn)品與方式紙上談兵，張口喬布斯，閉嘴張小龍，但這樣的人普通最終落地做事都做不好，不能要。

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